Come aiutare il personale di vendita a pianificare efficacemente i propri turni di lavoro

Come aiutare il personale di vendita a pianificare efficacemente i propri giri di vendita

Alexis Lecomte
23 novembre 2023 - 9 min lettura

Come ogni azienda con una forza vendita sul campo, vi state chiedendo come ottimizzare i vostri giri di vendita. E a ragione: tra pianificazione e viaggi, i vostri area manager a volte hanno difficoltà a gestire bene il loro tempo, e questo genera una notevole perdita di redditività per la vostra azienda.

Fortunatamente, esistono soluzioni per ottimizzare i vostri giri di vendita!

E quando si vende ai supermercati, la posta in gioco è alta. Come potete aiutare le vostre operazioni senza far lievitare i costi? Come sviluppare la rete di negozi? Come aumentare il volume degli ordini e dei riordini?

Scopritelo in questo articolo.

Che cos'è un tour di vendita?

Definizione

Un tour di vendita è una serie di viaggi pianificati effettuati da rappresentanti di vendita per promuovere e vendere prodotti o servizi in diverse località geografiche.

Copre un'area definita e si estende su un periodo che può corrispondere a un giorno, una settimana o un mese.

Storicamente, i giri di vendita potevano essere organizzati su carta o utilizzando una semplice agenda, ma l'esigenza di performance spinge oggi le aziende a utilizzare soluzioni software dedicate, sia CRM che applicazioni per la gestione dei giri.

Ad esempio, la pianificazione dei tour viene ora visualizzata in visualizzazione elenco o, idealmente, sotto forma di mappa interattiva che mostra gli appuntamenti e le visite secondo un itinerario globale.

L'efficacia del tour è spesso dettata dalla segmentazione dei clienti, in linea con le ambizioni e gli obiettivi del vostro marchio.

Obiettivi di un tour di vendita

Un tour di vendita ottimizzato può offrire molti vantaggi alla vostra azienda e al vostro team di vendita. Ecco alcuni dei vantaggi più importanti:

  • Massimizzazione della produttività: un tour ottimizzato consente ai vostri rappresentanti di visitare un maggior numero di clienti o prospect in un tempo minimo.
  • Riduzione dei costi: il costo di un venditore per l'azienda va ben oltre la sua retribuzione. Ristoranti, alberghi, carburante... Tutte le spese possono essere razionalizzate con un tour ottimizzato.
  • Aumento delle vendite: consente alla forza vendita di dedicare più tempo alle vendite e alle relazioni con i clienti, anziché alla pianificazione e ai viaggi.
  • Miglioramento della soddisfazione dei clienti: con visite più regolari e prevedibili, un tour ottimizzato migliora la soddisfazione dei clienti rispondendo più rapidamente alle loro esigenze.
  • Riduzione dello stress e della fatica: un tour ben organizzato ottimizza i tempi di viaggio e minimizza gli imprevisti, riducendo lo stress e la fatica del personale di vendita in viaggio.
  • Gestione del tempo più efficiente: meno tempo trascorso in viaggio significa più tempo dedicato alla vendita.
  • Adattabilità: un buon tour può essere adattato ai cambiamenti strategici dell'azienda, dei clienti e del mercato.

Come aiutare la vostra forza vendita a organizzare turni di lavoro ottimizzati

Per organizzare un tour di vendita ottimizzato, è necessario concentrarsi su quattro punti cruciali per massimizzare l'efficienza dei viaggi dei clienti.

Segmentare il mercato

Obiettivo: stabilire un ordine strategico di priorità per l'azienda.

Per segmentare il mercato, utilizzate i dati strutturali. Questo vi permetterà di classificare i vostri punti vendita.

  • Definite segmenti specifici per il vostro settore e la vostra strategia, come il tipo di cliente, le dimensioni dell'azienda o la storia con il vostro marchio. A tal fine, classificate i vostri punti vendita in base agli status, che si riferiscono all'imbuto di vendita in cui si trovano. Si tratta di un potenziale nuovo negozio? È un cliente attivo o inattivo?
  • Classificate i vostri prospect e clienti in base al loro potenziale di vendita o al loro livello di priorità o importanza strategica. A tal fine, classificate i vostri punti vendita utilizzando i vostri tag, che si riferiscono al tipo di cliente che avete. È un negozio gold, silver o bronze? È un supermercato o un ipermercato? Di che marca è?

Ecco alcuni esempi di dati strutturali:

  • Suddivisione degli obiettivi in sospetti, prospect, clienti attivi e inattivi;
  • Ripartizione delle offerte per fase del ciclo di vendita;
  • Posizione delle aziende da visitare ;
  • L'affiliazione a un gruppo o a un account chiave;
  • Il potere decisionale dell'interlocutore ;
  • E così via.

Una volta segmentato il mercato, le visite dipenderanno anche dai dati commerciali, che sono in continua evoluzione.

Punteggio per classificare i distributori in base al potenziale di vendita

L'ottimizzazione dei giri di vendita va oltre la semplice distribuzione geografica dei vostri potenziali clienti. Al contrario, si basa sull'analisi dei vostri dati di vendita e della vostra strategia di sviluppo.

Ad esempio, lo scoring - un metodo per qualificare i clienti e i prospect in base al potenziale di vendita che rappresentano per l'azienda - facilita la valutazione e la classificazione dei negozi a cui rivolgersi. Lo scoring si basa spesso sui seguenti criteri:

  • Tasso di proprietà
  • Frequenza dell'ordine
  • Frequenza delle visite
  • Caduta del sell-out
  • La presenza di pubblicità nei punti vendita
  • La storia dei rapporti con la vostra azienda.
  • E così via.

Questi dati vi aiuteranno a capire le prestazioni dei vostri punti vendita in relazione ai vostri obiettivi aziendali.

Creare viste filtrate per risparmiare tempo

Il vostro mercato è segmentato e noi capiamo che non volete perdere ancora tempo. Ecco perché vi consigliamo di creare visualizzazioni filtrate in base ai vostri criteri.

Ad esempio, se volete che i vostri rappresentanti visitino i negozi di oro con un DN inferiore al 40%, seguite questi passaggi:

  1. Create la vostra vista selezionando lo stato "negozio attivo", il tag "oro" e impostando il cursore DN su "40% o meno".
  2. Enregistrez cette vue sous le nom "Prochaine Tournée" ou "Magasins Gold / DN < 40%".
  3. Informate il vostro team di vendita dei criteri per il prossimo o i prossimi tour condividendo con loro la vista filtrata. Queste visualizzazioni aiuteranno i vostri responsabili di zona a organizzarsi e a essere più produttivi nella pianificazione dei tour.

Settorizzazione geografica

Obiettivo: allocazione ottimale delle risorse.

  • Utilizzate un software dedicato per geolocalizzare le aziende che volete incontrare;
  • Determinate una ripartizione delle aree geografiche assegnate ai vostri rappresentanti di vendita in base al potenziale per settore;
  • Stabilire percorsi logici basati su itinerari ottimali.

Gestione del tempo

Obiettivo: mantenere il controllo sulla pianificazione strategica.

  • Impostate una durata per ciascuna delle vostre campagne di vendita:
  • Visita in loco
  • Visita di ispezione
  • Visita su appuntamento
  • Visita o chiamata di prospezione
  • Chiamata per ordini
  • ecc... tenendo conto di possibili tracimazioni;
  • Tenete conto degli imprevisti legati al traffico, ai ritardi dei vostri interlocutori (direttori di piano, direttori di negozio...) o altro.

Programmazione degli appuntamenti

L'obiettivo è massimizzare l'efficacia dei colloqui.

Avete aiutato il vostro personale di vendita a pianificare più rapidamente e a ottimizzare i giri di vendita. Ma la pianificazione non si ferma qui: una buona riunione è una riunione preparata in anticipo.

  • Per ogni azione di vendita sul campo, le informazioni raccolte sono diverse. Preparate quindi dei moduli su misura per ogni tipo di visita e appuntamento;
  • Anticipate le richieste o le domande che potrebbero sorgere durante il colloquio e preparate i documenti o i campioni necessari. Ciò contribuirà ad abbreviare il ciclo di vendita o a migliorare l'esperienza del cliente, eliminando inutili scambi successivi;
  • Preparare una strategia di vendita adeguata al contesto e al profilo di ciascun cliente per aumentarne l'impatto commerciale;
  • Dotate il vostro team di un CRM che vi permetta di raccogliere i dati sugli scaffali, senza connessione e sul vostro cellulare o tablet. La raccolta di dati sul campo è una delle pietre miliari delle visite di vendita nei supermercati!

Ora che abbiamo visto perché e come preparare i round di vendita, diamo un'occhiata agli strumenti per preparare i round di vendita.

Tutte le variabili che abbiamo preso in considerazione - geografia, settore, tipo di conti, clienti/prospect ecc. - tutte portano alla necessità di una soluzione appropriata per stabilire strategie ottimizzate. Sebbene sia possibile organizzare i propri spostamenti utilizzando Google Maps o altre applicazioni gratuite, l'ottimizzazione dei percorsi si basa sull'analisi dei dati commerciali e cartografici.

Per questo motivo esamineremo le soluzioni CRM progettate per ottimizzare la redditività dei vostri turni di vendita.

CRM e roadshow: il giusto mix di produttività

Passiamo ora ai vantaggi di un software di gestione delle relazioni con i clienti pensato per l'organizzazione dei giri!

Perché utilizzare un software per organizzare i percorsi

Un CRM (Customer Relationship Management) dedicato all'ottimizzazione dei turni di vendita offre una serie di vantaggi specifici:

  • Pianificazione intelligente: ottimizzazione tenendo conto dell'itinerario o della disponibilità dei responsabili del negozio o del reparto;
  • Ottimizzazione dei costi di viaggio;
  • Massimizzate il tempo di vendita e di negoziazione con i vostri distributori;
  • Soddisfazione e fedeltà: migliore gestione delle relazioni con i clienti e gestione efficiente della frequenza delle visite ai clienti attivi;
  • Raccogliere e centralizzare i dati: prestazioni dei rappresentanti, tendenze di vendita, storia delle interazioni, ecc.
  • Adattabilità: con l'assistenza virtuale, i venditori in viaggio possono riorganizzare la propria agenda in pochi clic, in base agli imprevisti.

Per i marchi integrati nel settore della vendita al dettaglio, in particolare, solo una soluzione progettata sulla mobilità e sulla presenza in negozio sarà adatta.

Ma quali sono i criteri da utilizzare per scegliere il vostro route planner commerciale? Veniamo alle specifiche!

Come si sceglie il CRM?

L'adozione di un CRM da parte delle forze di vendita sul campo è subordinata alla sua progettazione in funzione della telefonia mobile e del roaming. Pertanto, scegliendo una soluzione sviluppata per semplificare la vita quotidiana dei venditori, potete essere certi di eccellere nell'arte di ottimizzare la pianificazione dei tour.

Ecco i principali criteri da considerare nella scelta di un CRM che gestisca i turni di vendita.

Applicazione mobile e versione web

Optate per una soluzione progettata e pensata per l'uso sul web e sui dispositivi mobili. Un CRM multipiattaforma vi rende più efficienti. Alcune attività sono più facili su uno schermo grande, altre in movimento. Con un CRM disponibile su web e mobile, potete scegliere la piattaforma migliore per il compito da svolgere.

Inoltre, questa soluzione offre una sincronizzazione in tempo reale: qualsiasi modifica apportata sul cellulare si riflette immediatamente sulla versione web e viceversa. Questo garantisce informazioni sempre aggiornate per tutti gli utenti.

La versione WEB vi permette di gestire meglio l'amministrazione del vostro conto, di accedere a una piattaforma completa in ufficio e di creare i vostri report in pochi clic!

L'applicazione mobile, invece, renderà più facile lavorare sul campo, con o senza connessione: aggiornare i rapporti, prendere appunti vocali, scattare foto, registrare lo spazio sugli scaffali, ecc.

Se volete che la vostra forza vendita sia redditizia, dotatela di una soluzione ottimizzata per il modo in cui la utilizzano!

Cartografia

Con la geolocalizzazione e il traffico stradale alcentro della redditività dei viaggi, dovrete cercare una soluzione software progettata per l'ottimizzazione dei percorsi e non adattata o assemblata per funzionare con applicazioni cartografiche di terze parti.

La visualizzazione della mappa è ancora più vantaggiosa se accompagnata da strumenti intuitivi, come il lazo, che facilita la selezione dei negozi.

È chiaro quindi che solo la tecnologia può elaborare tutti questi dati per trovare la soluzione ottimale e massimizzare la redditività dei vostri percorsi di vendita. Soluzioni come Google Maps o Excel non sono progettate per raggiungere questo livello di prestazioni e ottimizzazione e non potranno aiutarvi a rendere più redditizi i vostri giri di vendita.

Come avrete capito, grazie alla combinazione di dati geografici e commerciali, i CRM di nuova generazione consentono di elaborare piani di prospezione efficaci. Il venditore viene così sollevato dal lavoro di preparazione per il quale le sue abitudini e altri preconcetti sono più un handicap che un punto di forza.

È comunque interessante poter vedere i propri punti vendita in un elenco. Quindi non chiudete nessuna porta. Scegliete una soluzione che offra visualizzazioni di elenchi o mappe.

Centralizzazione dei dati in tempo reale

Un CRM mobile consente di ottimizzare la gestione dei dati provenienti dalle relazioni sul campo e quindi dalle riunioni di vendita. Avere accesso a letture intelligenti e condizionate degli scaffali è un vero vantaggio per i marchi presenti nei supermercati.

Cruscotti e indicatori di gestione

Assicuratevi di poter visualizzare le vostre pipeline di vendita e altri cruscotti, essenziali per monitorare gli obiettivi di vendita.

Valutazione e qualificazione dei prospect

La priorità e la frequenza dei viaggi si basano su criteri definiti dalla direzione vendite o dalla direzione generale. Grazie all'assegnazione di un punteggio ai vostri clienti e potenziali clienti, potete organizzare i vostri programmi per massimizzare le vendite.

Ad esempio, un'applicazione per la gestione dei percorsi di vendita dovrebbe consentire di visualizzare i punti vendita in base ai tag, ossia di visualizzare i negozi prioritari in base al punteggio assegnato.

Follow-up delle vendite

La possibilità di monitorare l'attività del personale di vendita sul campo può essere una caratteristica decisiva. Per coloro che desiderano monitorare il proprio personale di vendita in tempo reale, un check-in verificato degli appuntamenti può essere una vera e propria aggiunta. Come sempre, la tecnologia è al servizio delle persone.

Collaborazione

Il nuovo software deve incoraggiare il lavoro di squadra, consentendo a più utenti di modificare contemporaneamente i dati di pianificazione. In particolare, i rappresentanti di vendita devono poter accedere ai loro file prospect quando sono in viaggio, senza dover gestire la sincronizzazione dei dati o affrontare aggiornamenti imprevisti.

Integrazione

Infine, il vostro nuovo CRM non sostituirà tutte le applicazioni esistenti... quindi dovrete assicurarvi a monte che si interfacci con le principali soluzioni già implementate nella vostra organizzazione.

Il piano di roadshow svolge un ruolo fondamentale per incrementare i risultati di vendita. Esistono diversi modi per organizzare i giri di vendita, ma lo sviluppo di nuove tecnologie, e in particolare di CRM specializzati, contribuisce ad aumentare la redditività delle vendite. Questo vale in particolare per i marchi che operano nel settore della grande distribuzione, le cui esigenze specifiche richiedono soluzioni orientate alla mobilità e ai territori di vendita.

In questa guida abbiamo trattato i punti principali che vi aiuteranno a prendere le decisioni giuste per integrare il miglior CRM per ottimizzare i vostri cicli di vendita.

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